Durch klare Vorstellungen und Ziele zur Praxisgründung
Die Entscheidung zur Praxisgründung ist für Ärzte, Zahnärzte und Therapeuten meist der bedeutendste Schritte in deren Karrierelaufbahn. Zudem gründen die meisten nur einmal im Leben. Eine klare Zielsetzung ist daher essenziell, um die Herausforderungen der Praxisgründung erfolgreich zu meistern. In diesem Blogartikel erfahren Sie, wie Sie Ihre Ziele definieren und festlegen können, um Ihre Vision einer eigenen Praxis zu verwirklichen. Sie finden außerdem noch viele weitere hilfreiche Blogartikel zum Thema Praxisgründung in unserem Blogbereich. Wir gehen für diesen Beitrag davon aus, dass Sie als Praxisgründer bereits einige Informationen gesammelt haben. Die Website Links wurden also gespeichert, zahlreiche YouTube Videos zum Thema Praxisgründung geschaut und die Fachliteratur stapelt sich. Dann lassen Sie uns loslegen.
Warum eine klare Zielsetzung wichtig ist
Eine präzise Zielsetzung hilft Ihnen nicht nur, den Weg zur Praxisgründung strukturiert und fokussiert anzugehen, sondern auch, Ihre Motivation und Ihr Engagement aufrechtzuerhalten. Aus Sicht einer Firma die auf die Vermittlung von Praxen spezialisiert ist, gibt es von Beginn an nichts Wichtigeres mit einem Praxissucher zu klären, als die Zielsetzung ihres Vorhabens. Im Nachfolgenden möchten wir auf die wichtigsten Punkte eingehen, die bei der Ausformulierung Ihrer Praxisplanung am wichtigsten sind.
1. Ihre persönliche Vision und Mission
Beginnen Sie mit einer Selbstreflexion und fragen Sie sich, warum Sie eine eigene Praxis gründen möchten. Was sind Ihre persönlichen und
beruflichen Ziele? Was treibt Sie an? Eine klare Vision und Mission sind das Fundament für Ihre Praxisgründung und helfen Ihnen, Ihre langfristigen Ziele zu verfolgen.
Tipp: Schreiben Sie Ihre Vision und Mission nieder und visualisieren Sie diese. Das hilft Ihnen, Ihre Ziele stets vor Augen zu haben und motiviert Sie dran zu bleiben. Es kann sich lohnen, sich für die Praxissuche professionelle Unterstützung zu suchen.
Mit dem Praxisgründer – Alexander Müller im Interview zu seinen Vorstellungen und Zielen auf seinem Weg in die eigene Praxis.
2. Marktanalyse und Zielgruppenbestimmung
Eine gründliche Marktanalyse ist entscheidend, um eine wirtschaftlich gutlaufende Praxis aufzubauen. Ermitteln Sie hierzu u.a. den Versorgungsbedarf in den zur Praxisgründung in Frage kommenden Regionen. Analysieren Sie Ihre Mitbewerber und definieren Sie Ihre Patienten – Zielgruppe. Eine unverbindliche Anfrage bei den für die Versorgungsgebiete verantwortlichen Vereinen und Verbänden geht schnell und bringt Klarheit für Sie und Ihre Beratung.
Hier sind für Fragen zur Marktanalyse und Zielgruppenbestimmung
Welche demografischen Merkmale zeichnen Ihre potenziellen Patienten aus?
- Erforschen Sie Alter, Geschlecht, Einkommen und Bildungsniveau, um Ihre Zielgruppe besser zu verstehen.
Wo befinden sich Ihre Hauptkonkurrenten und wie stark sind diese etabliert?
- Analysieren Sie die geografische Lage und die Marktstellung Ihrer Mitbewerber, um Marktchancen zu identifizieren.
Welche spezifischen Dienstleistungen werden von Ihren Mitbewerbern angeboten?
- Überprüfen Sie das Leistungsspektrum Ihrer Konkurrenten, um Lücken und Möglichkeiten zur Differenzierung zu finden.
Welche Marketingstrategien verwenden Ihre Mitbewerber und wie erfolgreich sind sie?
- Untersuchen Sie die Marketingmaßnahmen Ihrer Konkurrenz, um erfolgreiche Taktiken zu erkennen und möglicherweise zu adaptieren.
Wie sieht das Patientenfeedback und die Patientenbindung bei Ihren Mitbewerbern aus?
- Sammeln Sie Informationen über die Zufriedenheit und Loyalität der Patienten Ihrer Mitbewerber, um deren Stärken und Schwächen besser zu verstehen.
Tipp: Nutzen Sie professionelle Praxisbörsen, um sich einen Überblick über den Markt zu verschaffen und Praxisangebote zu vergleichen. Je mehr Angebote Sie vorliegen haben, egal ob für Praxisräumlichkeiten zur Praxisneugründung -oder Angebote von bestehenden Praxen die eine Nachfolge suchen, desto besser können Sie Vergleichen und im Nachgang auch verhandeln.
Hier ist eine Liste einiger professionellen Praxisbörsen:
3. Standortwahl und Infrastruktur
Der Standort Ihrer Praxis spielt eine zentrale Rolle für Ihren Erfolg. Definieren Sie Kriterien, die Ihr idealer Standort erfüllen muss. Berücksichtigen Sie dabei die Erreichbarkeit, die Konkurrenzsituation und die Infrastruktur wie im vorherigen Punkt (2. Marktanalyse und Zielgruppenbestimmung) beschrieben. Einen Blogbeitrag zum Thema Standortwahl samt einer erprobten Checkliste finden Sie hier verlinkt.
Tipp: Erstellen Sie eine Checkliste mit den wichtigsten Kriterien für Ihren Standort zunächst selbst und .Prüfen Sie potenzielle Praxen zur Übernahme systematisch und beginnen Sie frühzeitig zu vergleichen.
Wir haben ein einzigartiges Angebot für Praxissucher zusammengestellt und getestet. Das Angebot finden Sie hier zusammengefasst. Bei Fragen oder Anregungen, freuen wir uns jederzeit über einen unverbindlichen Austausch mit Ihnen. Unsere Diskretion sichern wir Ihnen gerne vorab schriftlich zu.
4. Leistungsangebot und Spezialisierung
Überlegen Sie, welche Leistungen Sie in Ihrer Praxis anbieten möchten und wie Sie sich von anderen Praxen abheben können. Eine Spezialisierung kann Ihnen helfen, eine Nische zu besetzen und sich von Mitbewerbern zu differenzieren. Wir haben Ihnen da mal eine Liste zur Entscheidungshilfe vorbereitet.
Drei entscheidende Punkte:
Analyse der regionalen Versorgungsbedarfe und Marktnachfrage
- Was wird in Ihrer Region besonders benötigt? Untersuchen Sie den lokalen Gesundheitsmarkt und identifizieren Sie Spezialisierungen, die unterversorgt sind. Dies können Sie durch die Analyse von Gesundheitsberichten, Gespräche mit anderen Fachärzten und die Nachfrage bei lokalen Krankenhäusern und Kassenvereinigungen herausfinden.
- Welche Krankheiten oder Beschwerden sind in Ihrer Region besonders verbreitet? Sehen Sie sich lokale Gesundheitsstatistiken an, um herauszufinden, welche medizinischen Bedürfnisse in Ihrer Region besonders oft auftreten.
Ihre persönlichen Interessen und Stärken
- Welche Fachgebiete interessieren Sie am meisten? Reflektieren Sie über Ihre persönlichen Interessen und Leidenschaften in der Medizin. Eine Spezialisierung sollte nicht nur auf Marktlücken basieren, sondern auch Ihren beruflichen Interessen entsprechen, damit Sie langfristig motiviert und zufrieden bleiben.
- Worin haben Sie die meiste Erfahrung oder zusätzliche Qualifikationen? Überlegen Sie, welche spezifischen Bereiche Sie bereits durch Fortbildungen, Praktika oder in der Praxis Ihres jetzigen Arbeitgebers vertieft haben. Ihre vorhandenen Kompetenzen und Qualifikationen können Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Zukunftstrends und technologische Entwicklungen
- Welche medizinischen Fachgebiete werden voraussichtlich wachsen? Informieren Sie sich über zukünftige Trends und technologische Fortschritte in der Medizin und Therapie. Fachgebiete wie Telemedizin, minimal-invasive Chirurgie oder spezialisierte chronische Krankheitsversorgung könnten in den kommenden Jahren besonders gefragt sein.
- Welche neuen Technologien oder Behandlungsmethoden sind auf dem Vormarsch? Bleiben Sie auf dem Laufenden über neue Entwicklungen in der Medizintechnik und überlegen Sie, wie Sie diese in Ihrer Praxis integrieren könnten, um eine innovative und moderne Versorgung anzubieten.
Durch die Beantwortung dieser Fragen und die Kombination von Marktnachfrage, persönlichen Interessen und Zukunftstrends können Sie eine fundierte Entscheidung darüber treffen, welche Spezialisierung Sie in Ihrer zukünftigen Praxis anbieten sollten.
5. Finanzplanung und Budgetierung
Eine solide Finanzplanung ist unerlässlich für die Praxisgründung. Definieren Sie Ihre finanziellen Ziele und erstellen Sie einen detaillierten Businessplan, der Ihre Einnahmen, Ausgaben und Gewinne realistisch darstellt.
Tipp: Planen Sie einen finanziellen Puffer für unvorhergesehene Ausgaben ein und prüfen Sie verschiedene Finanzierungsquellen wie Bankkredite oder Fördermittel. Besonders wichtig: Vergleichen Sie Angebote der verschiedenen Finanzdienstleistern und Banken. Unter Umständen zahlen Sie den Gründerkredit die nächsten 20-30 Jahre ab. Vergleichen lohnt sich also!
6. Personalbedarf und Teamaufbau
Überlegen Sie, wie viele und welche Art von Mitarbeitern Sie für Ihre Praxis benötigen. Ein qualifiziertes und motiviertes Team ist entscheidend für den Erfolg Ihrer Praxis.
Tipp: Erstellen Sie detaillierte Stellenbeschreibungen und legen Sie klare Anforderungen und Erwartungen fest. Dies hilft Ihnen, die richtigen Mitarbeiter zu finden und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Ein Blick in bestehende Arbeitsverträge sollte immer in Begleitung geschehen. Unsere Partner von Erbacher, Lyck und Pätzold stehen Ihnen gerne zur Seite. Den professionellen Blick von Außen sowie Impulse zur Verbesserung interner Praxisabläufe erhalten Sie von unserem Partner Die Praxisentwickler.
Einen Blogbeitrag zum Thema: „Wichtigkeit der Altersstruktur Ihres Praxispersonals“ haben finden Sie hier.
7. Marketing und Patientenakquise
Eine erfolgreiche Praxis benötigt ein durchdachtes Marketingkonzept, um neue Patienten zu gewinnen und langfristig zu binden. Definieren Sie Ihre Marketingziele und entwickeln Sie eine Strategie, um Ihre Praxis bekannt zu machen.
Tipp: Nutzen Sie verschiedene Marketingkanäle wie Ihre Praxiswebsite, soziale Medien, lokale Veranstaltungen und Kooperationen mit anderen Gesundheitsdienstleistern um auf sich aufmerksam zu machen.
Fazit
Die Praxisgründung ist ein anspruchsvoller, aber auch lohnender Schritt für Ärzte, Zahnärzte und Therapeuten. Eine klare Vorstellung Ihrer Ziele und eine sorgfältige Planung sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg Ihrer Praxis. Indem Sie Ihre Vision und Mission definieren, den Markt analysieren, Ihre Zielgruppe bestimmen und eine solide Finanz- und Marketingstrategie entwickeln, legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiches Lebenswerk.
Beginnen Sie Ihre Praxissuche und Praxisgründung mit klaren Zielen und einer strukturierten Herangehensweise. So können Sie Ihre beruflichen Träume verwirklichen und eine Praxis aufbauen, die sowohl für Sie als auch für Ihre Patienten von großem Nutzen ist.
Für weitere Informationen und detaillierte Ratgeber zur Praxisgründung und Übernahme können Sie die folgenden Quellen nutzen:
